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明石大講堂（第9期）| 銷售體系管理模式專題培訓

3月2日，明石大講堂（第9期）培訓活動在宏遠氧業(yè)報告廳舉行，邀請宏遠氧業(yè)副總經(jīng)理趙文剛作《銷售體系管理模式分享》，集團高管及集團各板塊、各事業(yè)部高管、部門負責人及銷售骨干150余人參加培訓。

主講人趙總從“對企業(yè)的理解和思考”入手，分享了的宏遠氧業(yè)的銷售體系管理模式，按照“搭平臺、立規(guī)矩、促保障、行監(jiān)督”的指導方針，建立了“責權(quán)利”明晰的銷售管理體系，不斷完善和強化“4-4-4”式關(guān)鍵節(jié)點把控，引領(lǐng)銷售工作從“賣產(chǎn)品”到“做項目”再到“共發(fā)展”，致力于成為用戶的伙伴和朋友。

趙總的分享引起與會同仁的強烈反響，到場的部分事業(yè)部負責人和銷售骨干也紛紛上臺，結(jié)合各自工作情況作了分享交流。大家表示要進一步強化“以用戶為中心”的工作理念，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于成為用戶的伙伴和朋友。